El intendente de Paraná, Adán Bahl, estuvo en el programa Cuestión de Fondo (Canal 9, Litoral) donde repasó -a manera de balance- su gestión de gobierno; también compartió lo que le falta por hacer para completar su mandato; la obra pública; los servicios; la realidad de los números de la Municipalidad en cuanto a lo presupuestario y la cantidad de empleados; y también abordó cuál será su rol para las próximas elecciones generales.
Con definiciones cautelosas propias de un clima preelectoral, Bahl, expresó en Cuestión de Fondo (Canal 9, Litoral) que hace 20 años que se ha preparado para ser gobernador, pero que en rigor lo decidirá en los próximos meses, cuando las reglas del juego estén más claras.
No se definió a favor o en contra de las PASO, pero aseguró que siempre aceptó las reglas del juego.
En materia de gestión municipal, aseveró que en total en la municipalidad hay aproximadamente 4.750 empleados; muchos menos que los 7.300 que le dejó la gestión de Sergio Varisco. Contó casos emblemáticos a partir de la inexistencia de toma de presentismo y ejemplificó que detectaron a personas que hacía cuatro años que no iban a trabajar porque estaban privadas de la libertad, pero nunca se les hizo un sumario.
El desquicio fue de tal magnitud, que reflejó que el servicio de recolección de residuos urbanos en la gestión anterior se realizaba con 1.400 personas y que ahora se ocupan 120 y se ha mejorado en la eficiencia. “Cuando nosotros comenzamos la gestión teníamos tres camiones para recolectar la basura; hoy tenemos más de 36 camiones”, fue otro ejemplo emblemático que compartió en el programa Cuestión de Fondo (Canal 9, Litoral).
– ¿Por qué de manera recurrente, a veces con una periodicidad semanal, hay problemas con las cañerías del agua potable en la ciudad? Se sabe algunas son muy antiguas.
-Algunas tienen más de cien años y se rompen. Lo importante es destacar que se reparan 6, 12 o 24 horas. Lo que ocurrió hace tres semanas es que se rompió la cañería que hace a la captación del río a la planta de Echeverría.
-Usted está reconociendo que los problemas del agua continuarán, en parte por la antigüedad de su material.
-Es que se van resolviendo muchas cosas. Se resolvió el tema de la captación. Si el río está menos de un metro, no vamos a tener problemas de captación. Se están colocando las válvulas inteligentes y los caudalímetros. Estamos construyendo el Centro Distribuidor en la zona Sur de la ciudad. Ahora comenzamos con la sustitución de las cañerías en el centro. Pero, hay problemas de infraestructura grandes que van a seguir en la contingencia de que se puede romper. Ese caño que va desde la Toma hasta Echeverría, no tenemos “backup” (respaldo): se rompe entre ocho y nueve veces por gestión y se para la producción del agua. Nosotros producimos por día 264 millones de litros de agua potable para la ciudad de Paraná. Entonces, si eso deja de producir un día, inmediatamente los centros de distribución dejan de tener agua; una gran parte se distribuye por gravedad; al estar los centros con poca agua, inmediatamente tenemos el inconveniente. Eso es un problema recurrente. Nosotros estamos trabajando en alternativas. Una obra que está en construcción y que no se ha mirado mucho; lo que está en construcción es una nueva planta, al lado de la planta actual. Eso va a reforzar muchísimo el sistema de agua. Pero, caños se seguirán rompiendo en distintas zonas de la ciudad de Paraná. Y nosotros hacemos entre 40 y 50 reparaciones diarias de cañería.
– ¿Cuántas personas hay?
-No hay muchos… nosotros bajamos…
-No debería haber más, entonces.
-Lo voy a graficar tal vez con uno de los servicios que antes era imposible de alcanzar un nivel de eficiencia, pero ahora sí. Antes, en la ciudad de Paraná se afectaban para la recolección de residuos 1.400 personas. Saben con cuántas personas hoy juntamos el 90 por ciento de la basura de Paraná y está en la unidad central: antes 1.400 para el 90 por ciento y hoy con 120 personas.
– ¿Y entonces los otros 1.280 dónde están?
-Bueno, hemos reducido la planta en más de dos mil personas, con jubilaciones, con el retiro, con algún reordenamiento propio. También muchos contratos que en la gestión anterior se hicieron a último momento por una cuestión política, se iban cayendo y no fueron renovados.
-Entonces, está confirmando lo que dimos cuenta en nuestros informes anteriores.
-Absolutamente. Ese informe periodístico fue impecable. Hoy la planta permanente, efectiva del Municipio –esos datos que nunca se podían conocer- hoy son 4.223 personas.
-Es decir, no eran los 7.000 que decía la oposición.
-No, para anda. Y bajo contrato de servicios son 523 personas. Ahí tenemos 4.750, contra los más de 7.300 que teníamos al inicio de la gestión. Con la incorporación, también presupuestariamente, personal político que antes no tenía respaldo presupuestario y también con las adscripciones que siempre existieron y que tampoco tenían respaldo presupuestario.
-En materia de adscripciones, ¿cuántas personas llevó usted del Senado al Municipio?
-Nosotros tenemos en el presupuesto autorizadas cien adscripciones. Y no llegamos a cubrir las cien adscripciones; debe haber unas 95 personas. No son todas del Senado, son de la Provincia, de Vialidad, hay del Consejo General de Educación, de Enersa, del Instituto del Seguro.
-Van todos a trabajar.
-Todos. Ninguno cobra sin trabajar, no existe eso. No tengo un jardín de infantes ni es Disneylandia… pero, hay que trabajar. Yo soy exigente, porque lo que no hace el funcionario, inmediatamente repercute en nosotros. Antes en el Municipio, nunca se tomó asistencia. Nunca se tomó asistencia. Por eso hay muchos sumarios. En el Municipio se pueden cometer muchos errores, y probablemente ninguno tenga una sanción; pero la peor de todas son las diez faltas. Con las diez faltas prácticamente la persona queda en una situación de casi cesantía. Al no haber nunca tomado asistencia; hay muchísimas personas que cuando nosotros ingresamos, no sabíamos dónde trabajaban. O había personas que hacía diez o quince años que no iban a trabajar al Municipio. Y creo que todavía debemos tener personas que no estén cumpliendo debidamente el horario. Por eso empezamos esta semana, que es algo novedoso, la incorporación de tarjetas, es decir, de relojes; lo que lo vamos a hacer es faciales, con datos biométricos. Eso nos permitirá hacer un nuevo relevamiento de todo el personal.
-Es decir, que nadie podrá entrar para marca la tarjeta de otro.
-Así es y todos deberán marcar. Y otra parte del proceso de regularización que también hicimos es por el tema del ausentismo. Un dato: en la administración pública –muchos seguramente lo estarán viendo- uno puede tener 20 días de licencia por estudios, 20 días por enfermedad, 20 días por cuidado de familiar enfermo… en una oportunidad cuando ingresamos, hago un control permanente cruzado y aleatorio, controles de auditoría y detecto a personas que hacía cuatro años que no venían a trabajar. Entonces el tema era así: ahí vino fulano a trabajar, volvió fulano. No quiero estigmatizar a los trabajadores, porque hay gente muy buena. Pero, cuento un caso concreto: volvió fulano, sí, ahí empezó a trabajar; qué bien. Y pregunto qué pasó porque hacía cuatro años que no venía al Municipio, tenía faltas, seguramente sumario. ¿Por qué sumario? Porque son faltas. Pero, no, porque estaban justificadas porque estaba preso. Y esto que cuento es literalmente así y hasta tuvimos una situación de discusión; porque todos los sumarios van a la mesa donde intervienen los Sindicatos; donde había uno de los Sindicatos que tenía la postura que esos días son justificados, porque estaba detenido. ¿Se entiende? Entonces, esos conceptos que estaban arraigados, forman parte de los conceptos que nosotros fuimos cambiando. Hoy eso no existe. Si uno falta, le pasan la falta y se acumulan y comienza todo un proceso. Eso ha logrado un mayor ordenamiento. Los trabajadores en su gran mayoría trabajan y muy bien. Este reordenamiento de las actividades como recién hice referencia al tema de la basura, nos ha permitido ser eficientes. Cuando nosotros comenzamos la gestión teníamos tres camiones para recolectar la basura; hoy tenemos más de 36 camiones; tenemos la sistematización; tenemos mejores condiciones para los trabajadores; tenemos una política salarial que hoy es del 73,8 por ciento y está por encima de la inflación. Todo esto se ha logrado con el ordenamiento y, por supuesto, también, porque los trabajadores están cumpliendo. Y eso hasta la misma gente de Paraná lo ve, porque así lo reconoce.
Análisis Digital
